為持續推進公司阿米巴精細化管控，提升項目經營創效能力，12月27日，公司召開2026年度經營工作會議暨“黨建+”阿米巴精細化管控年度總結推進會。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經理、黨委副書記奚會祥出席會議并作重點工作部署，黨委副書記文科傳達集團公司黨建工作月例會精神及相關文件要求，副總經理劉雙權主持會議并作2025年度經營工作專題報告，專務經理、總法律顧問郭永亮對2026年公司推動落實阿米巴經營管理理念提出工作建議，公司其他領導班子成員參加會議。

高文華指出，要堅持以黨建為引領，扎實推進阿米巴經營管理理念融入公司各項管理工作，對黨忠誠、勇于創新，堅持推進全要素改革，做到“先立后破，改而不亂”，確保改革有序推進；要堅持治企有方，興企有為，全面落實“算賬經營創效，精細管理增效，改革創新提效”；要嚴格依照商務手冊規范操作流程，扎實做好工序分包管理工作，切實將阿米巴精細化管理的理念要求轉化為推動企業經營發展的實際成效；要以“知恩感恩，知重負重，知難克難，知責擔責”的行動自覺，全力以赴攻堅克難，推動企業高質量發展。

奚會祥圍繞2026年經營系統工作，指出結算攻堅、減虧治理、項目資源優化、商務管理體系改進、團隊建設、商務手冊落實六大核心問題，要求經營系統進一步細化專項方案、完善分級約談等機制，聚焦“人機料法環”降本增效，推動商務體系全周期創效，強化團隊培訓考核與手冊閉環落實，系統謀劃，凝聚共識，確保經營工作落到實處。

會上，公司經營預算部等7個部門及天津有限公司等6家單位，分別匯報了2025年度阿米巴精細化管控及降本增效工作的亮點、成效與不足，2026年阿米巴經營理念的推進計劃與措施，以及圍繞精細化管控和降本增效下一步工作思路與實際舉措。

公司專務經理、非班子高管，總部各部門負責人，各二級單位、三級實體公司領導班子成員、助理級人員及各部門負責人，各區域平臺公司負責人，項目部班子成員，公司經營預算部、采購管理部（物資管理部）、預結算中心全體人員，共計1136人以“現場+視頻”方式參會。