來源：項(xiàng)目信息化應(yīng)用管理部、黨群工作部       發(fā)布時(shí)間：2021年12月02日

近期，中國(guó)五礦三季度重大工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)在京舉行，中冶天工作為項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)的唯一一家單位，會(huì)上以中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院河北醫(yī)院項(xiàng)目為例分享了項(xiàng)目智慧工地建設(shè)情況，得到了中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)的“點(diǎn)名”認(rèn)可，標(biāo)志著集團(tuán)公司智慧管控平臺(tái)建設(shè)初見成效。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的對(duì)象和創(chuàng)造效益的源頭，是施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在中冶集團(tuán)提出的“施工子企業(yè)總部必須成為項(xiàng)目管控平臺(tái)”的重要指示下，中冶天工推開了工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的大門。近年來，中冶天工在持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的背景下，以打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”為工作基點(diǎn)和抓手，追求“每建必優(yōu)”，打造精品工程，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期管理，全力推動(dòng)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管控能力和精細(xì)化管理水平，推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理走上了高速發(fā)展的“快車道”。

多措并舉 推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)。對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而每建必優(yōu)是對(duì)業(yè)主的可持續(xù)性服務(wù)，這是項(xiàng)目乃至公司奮斗的目標(biāo)。項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率，提高精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)能夠發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，是一種無形的存在。

項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)初具雛形，創(chuàng)新升級(jí)。2018年是集團(tuán)公司項(xiàng)目履約的考驗(yàn)?zāi)辏瘓F(tuán)公司變革傳統(tǒng)項(xiàng)目管控模式，全力推動(dòng)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)工作，圍繞“每建必優(yōu)”，以“推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期管理”為抓手，促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程；2019年是集團(tuán)公司推動(dòng)“二次革命”“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年、“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)年”，更是集團(tuán)公司打造中冶集團(tuán)王牌軍的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司項(xiàng)目管控主平臺(tái)的不斷完善，推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理、由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展；2020年是集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)抓落實(shí)提成效的重要一年，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，打造“中冶集團(tuán)王牌軍”的緊要一年。集團(tuán)公司持續(xù)深化改革創(chuàng)新，打造項(xiàng)目管控平臺(tái)，打造命運(yùn)共同體，踐行“穿透式+督導(dǎo)式”管理，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng),逐步從謀勢(shì)到造勢(shì)，到聚勢(shì)、啟勢(shì)，再到成勢(shì)，中冶天工高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)已經(jīng)形成，成功步入全面建成中冶集團(tuán)王牌軍的全新階段。

項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)邁出重大步伐，成效初顯。集團(tuán)公司以前所未有的決心和力度推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，打造加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，全力打造集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新的增長(zhǎng)極，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子，公司整體面貌發(fā)生深刻變化，各項(xiàng)工作全面開創(chuàng)新局面，取得新突破、新提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年攀升，在中冶集團(tuán)2019年度業(yè)績(jī)考核中重返A(chǔ)級(jí)序列，集團(tuán)公司順利步入高質(zhì)量發(fā)展快車道，打造中冶集團(tuán)王牌軍取得重大階段性成果。

全面升級(jí) 打造項(xiàng)目智慧化管控平臺(tái)

項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)其實(shí)是項(xiàng)目管控平臺(tái)的一個(gè)“顯性”升級(jí)，將公司的管理理念、制度要求集中在一個(gè)軟件平臺(tái)上，通過操作界面將各項(xiàng)數(shù)據(jù)圖標(biāo)化，結(jié)合軟件層面大數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，，提出切實(shí)可行的解決方案從源頭上解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的種種難題，使得公司的項(xiàng)目管控更加程序化、規(guī)范化、清單化、流程化、數(shù)字化、信息化。

集團(tuán)公司項(xiàng)目智慧化管控平臺(tái)總體管理功能規(guī)劃為集團(tuán)決策級(jí)、系統(tǒng)管控級(jí)和項(xiàng)目應(yīng)用級(jí)三個(gè)層級(jí)，分別實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層、系統(tǒng)部門層和項(xiàng)目層管理者的不同管控需求，數(shù)據(jù)信息流只有項(xiàng)目層級(jí)和管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)最短化。項(xiàng)目部將項(xiàng)目日常管理業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、應(yīng)用和上報(bào)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)將項(xiàng)目級(jí)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總縱向分析，并進(jìn)行二次挖掘，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多個(gè)維度的對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上形成匯總數(shù)據(jù)，對(duì)下形成業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團(tuán)公司針對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)匯總的數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向綜合分析判斷，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)管理。

頂端謀劃，把關(guān)定向。2020年10月28日集團(tuán)公司召開了指揮中心啟動(dòng)會(huì)，為后期智慧化管控平臺(tái)的建成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2021年2月24日，周青董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司“兩會(huì)”的重要講話中指出：“要堅(jiān)定實(shí)施項(xiàng)目管理提升，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目管控平臺(tái)不斷迭代升級(jí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理精細(xì)化、智慧化水平，徹底扭轉(zhuǎn)過去粗放的項(xiàng)目管控模式，要以項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)建設(shè)為抓手，賦能項(xiàng)目數(shù)字化管理，為公司做出科學(xué)合理、高價(jià)值的決策提供依據(jù)。”在集團(tuán)公司深化改革工作推進(jìn)專題會(huì)上，周青董事長(zhǎng)明確提出：“要把企業(yè)打造項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)與信息化應(yīng)用有機(jī)地統(tǒng)一起來，這兩項(xiàng)工作相輔相成。”吹響了集團(tuán)公司打造智慧化管控平臺(tái)的沖鋒號(hào)，拉開了打造“項(xiàng)目智慧大腦”的序幕。

緊鑼密鼓，智慧升級(jí)。在項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)建設(shè)初期，集團(tuán)公司就明確了建設(shè)目的和基本原則，即通過信息化的手段，把存在于企業(yè)管理制度、管理流程之中的項(xiàng)目管控主平臺(tái)具體化展示出來，先有再好、先主后次、先運(yùn)行再完善、以問題為導(dǎo)向，分步實(shí)施持續(xù)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控層層穿透、可視化操作、既能看又能用、綜合判斷集中指揮，最終達(dá)到智慧化管理目的，滿足企業(yè)在日益增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，運(yùn)轉(zhuǎn)高效方面的實(shí)際需求。

集團(tuán)公司多個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門按照規(guī)劃緊鑼密鼓推進(jìn)項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)建設(shè)，2021年5月7日，倒排工作計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)期業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)；5月16日完成雙平臺(tái)賬號(hào)同步、權(quán)限配置、項(xiàng)目模塊配置、發(fā)布視頻監(jiān)控及環(huán)境監(jiān)測(cè)接口文件、視頻監(jiān)控接入指南；6月10日完成各系統(tǒng)錄入模塊，系統(tǒng)上線，進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入階段；6月30日，完成各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)封裝，集團(tuán)公司項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)基本建設(shè)完成；7月10日，集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)如期召開，會(huì)上“4+1”等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)利用項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)便捷、直觀、高效的展現(xiàn)系統(tǒng)管理成績(jī)，同時(shí)標(biāo)志著集團(tuán)公司項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)1.0版正式上線運(yùn)行。在后續(xù)過程中積極配合各業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步完善，截至目前該平臺(tái)已升級(jí)至1.2版。

迭代升級(jí)，強(qiáng)基固本。建立和完善“1+6+N”項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、預(yù)警等數(shù)據(jù)的融合共享，全面反映集團(tuán)公司運(yùn)行狀態(tài)，并穿透到分公司和項(xiàng)目（經(jīng)理）部，避免和杜絕目前信息化建設(shè)“雪花飄”“打散錘”現(xiàn)象，促進(jìn)信息化建設(shè)的數(shù)字化、集約化、智慧化、智能化。

項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)總體系統(tǒng)框由1+6+N組成：其中1是項(xiàng)目運(yùn)管指揮中心，主要實(shí)現(xiàn)集中管控；6是指市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、工管安全、技術(shù)質(zhì)量、人力資源6個(gè)業(yè)務(wù)體系；N是指各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的多個(gè)具體應(yīng)用場(chǎng)景。總體系統(tǒng)可視化操作由21個(gè)一級(jí)界面和多個(gè)穿透界面實(shí)現(xiàn)，對(duì)關(guān)鍵管控事項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)——分公司——項(xiàng)目部——分包單位——具體事項(xiàng)的層層穿透，真正做到底層到頂層的數(shù)據(jù)一致性，做到不同管理者工作平臺(tái)的統(tǒng)一性。讓項(xiàng)目管理更加高效智能，讓各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)更快、更準(zhǔn)的為項(xiàng)目配置資源，解決問題。。

未來已來 “智慧大腦”助力集團(tuán)跨越發(fā)展

周青董事長(zhǎng)指出，天工集團(tuán)項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)是統(tǒng)一開放的平臺(tái)、是企業(yè)資源配置的平臺(tái)、是管理者協(xié)同管理的平臺(tái)、是關(guān)聯(lián)方共享合作的平臺(tái)；是在不斷的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新過程中，把各個(gè)系統(tǒng)的管理制度、管理思想、管理實(shí)踐，把廣大干部職工集體的智慧融合在一起形成的天工商業(yè)模式、生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，充分用好平臺(tái)的力量，就能吸納更多的資源在平臺(tái)上合作，助力企業(yè)做強(qiáng)做大。

“1+6+N”項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)從1.0到1.2的升級(jí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“無”到“有”過程，已經(jīng)朝著既定目標(biāo)邁出了一小步。智能管控平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)周期、系統(tǒng)性的工作，不是一蹴而就，而是需要根據(jù)管理的需求，不斷對(duì)原有的流程和制度進(jìn)行迭代升級(jí)。未來，集團(tuán)公司將會(huì)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)一步打造智慧管控平臺(tái)，更加廣泛與5G、物聯(lián)技術(shù)、人工智能、BIM技術(shù)相結(jié)合，真正讓工地實(shí)現(xiàn)智能建造，全方位建成現(xiàn)代化的綜合型建筑企業(yè)在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)未來，中冶天工面臨的任務(wù)艱巨且復(fù)雜，但前景無比光明。上下同欲、眾人拾柴，在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，“數(shù)字化”“信息化”“智能化”在施工建筑行業(yè)已經(jīng)上升到一個(gè)戰(zhàn)略性的重要地位，將重塑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來已來，中冶天工將持續(xù)借助信息化力量、智能化技術(shù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的動(dòng)能，為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧和力量。