來源：企業管理部      發布時間：2021年10月11日

為推動二級單位班子成員深入理解新商業模式，深刻領會構建天工新發展格局的管理舉措，10月9日，集團公司舉辦“總包服務類項目商業模式專題培訓”。集團公司黨委書記、董事長周青出席并作重要點評，副董事長郭永亮主持，集團公司在津副總師以上領導以及各二級單位班子成員參加培訓。

集團公司法律事務內控管理辦公室主任任軍從市場變化趨勢、法律合同體系、項目管理機制、風險管控要點、具體案例分析等方面對總包服務類項目商業模式進行了全面深入的講解培訓。

周青董事長對培訓進行了點評，他指出，總包服務類項目商業模式是集團公司適應建筑市場發展變化設計的新商業模式。建筑市場永遠不缺機會，真正缺少的是挖掘機會并把機會轉化成企業發展和效益的企業家。有效掌握和運用總包服務類項目商業模式，就是管理者從“個體戶”跨越到“企業家”的分水嶺?？偘疹愴椖可虡I模式的核心是建立與之相適應的管理機制，搭建相應的組織架構，給予必要的資源配置，掌握了這種商業模式，就掌握了充分發揮集團公司平臺優勢的“遙控器”。如果不懂新的商業模式，按照傳統模式想當然操作，就可能帶來非常嚴重的后果。所以，需要各級管理者首先要搞懂，才能在具體的操作和推動中把好關，在合適的時間、合適的條件下，進行正確有效的管理和控制。

郭永亮副董事長在培訓總結講話中提出三點要求：一是要深刻理解總包服務類項目對天工構建新發展格局的重要意義?？偘疹愴椖渴抢庙椖抗芸仄脚_整合社會資源，進一步擴大生產經營規模，提升經營質量的全新商業模式設計，是集團公司深化改革打造新發展格局的重要內容。項目經理要深入理解相關具體要求，為有效開展總包服務類項目新商業模式奠定堅實基礎。二是要深刻理解新商業模式項目的管理架構和組織架構。集團公司相關業務系統是總包服務類項目管理協議的設計者，是股東層，也是決策層。項目經理和管理團隊是總包服務類項目經營層面的實施者，要保證管理協議在工程實施過程中得到全面貫徹落實和綜合管理目標的實現。三是要多通道培養職業化的項目經理隊伍。優秀的項目經理必須具有較強的組織、協調、控制能力，鼓勵兩級單位推薦擅管理、有激情、綜合能力強、職業素養高的員工作為重點項目經理加以培養。只有跟上時代的變化，不斷調整優化商業模式，才能跟上時代發展并不斷前進。

集團公司各二級單位經理，在津二級單位班子成員，總部機關相關部門負責人在主會場參加會議；津外二級單位班子成員及有關人員通過視頻方式在9個分會場參會。