來(lái)源：項(xiàng)目管理部      發(fā)布時(shí)間：2021年04月16日

4月15日，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部按照2021年度工作會(huì)議周青董事長(zhǎng)提出的“圍繞工期為主線，經(jīng)營(yíng)管理提升建設(shè)年，打造項(xiàng)目造血機(jī)器”的會(huì)議精神，結(jié)合本年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織召開(kāi)了2021年度項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)管員培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議采用“線下+網(wǎng)動(dòng)視頻+騰訊會(huì)議轉(zhuǎn)播”方式，約400人參會(huì)。

會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了周青董事長(zhǎng)在一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話內(nèi)容和五次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)的講話精神，詳細(xì)解讀了《工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則》的重點(diǎn)內(nèi)容和項(xiàng)目管控平臺(tái)進(jìn)度模塊的使用要求及注意事項(xiàng)，安排部署了2021年工程進(jìn)度管理的工作計(jì)劃、要求。

渤海公司、中原公司、華南公司及中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院分院（廊坊院區(qū)）項(xiàng)目代表分別結(jié)合本單位及項(xiàng)目部的工期管控思路和典型案例方面進(jìn)行工期管理經(jīng)驗(yàn)交流探討，通過(guò)案例展示了各分公司和項(xiàng)目在工期管理方面的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新管理的模式，案例講解直觀生動(dòng)。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫慶東和項(xiàng)目管理部對(duì)代表發(fā)言的亮點(diǎn)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。

項(xiàng)目管理部對(duì)工期管控和項(xiàng)目管控平臺(tái)的使用提出了以下要求：一是集團(tuán)項(xiàng)目管理部加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)30大重點(diǎn)項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)表和關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督管控；二是為深入落實(shí)兩年行動(dòng)治理方案的執(zhí)行，各分公司重新梳理近兩年內(nèi)的竣工項(xiàng)目，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；三是要求各分公司以典型項(xiàng)目為試點(diǎn)，與項(xiàng)目管理部進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)接工作，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步對(duì)所有在建項(xiàng)目全面推行管控平臺(tái)信息化管理；四是強(qiáng)調(diào)各分公司所有在建項(xiàng)目必須設(shè)置一名進(jìn)度專(zhuān)管員；五是要落實(shí)分包單位編制進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，與分包單位簽訂工期進(jìn)度責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化對(duì)分包單位的目標(biāo)工期管理意識(shí)；六是要求各分公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)周青董事長(zhǎng)在一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話和五次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)的講話，各分公司要組織項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)并提交學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)；七是各分公司要重點(diǎn)對(duì)停緩建項(xiàng)目采取應(yīng)對(duì)方案和解決措施；八是即將開(kāi)展二季度進(jìn)度和農(nóng)民工實(shí)名制的聯(lián)合大檢查，各項(xiàng)目部自查的同時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備；九是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工管理人員要提高工期成本意識(shí)和索賠能力，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好前期策劃工作。

孫慶東副總經(jīng)理提出了以下五點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目管理人員要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理要制定合理的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，以確保施工進(jìn)度順利實(shí)施；三是項(xiàng)目施工方案要經(jīng)項(xiàng)目各系統(tǒng)部門(mén)審核后確定；四是要嚴(yán)把分包商準(zhǔn)入關(guān)；五是工期獎(jiǎng)罰要合理有據(jù)，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰的機(jī)制調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，集團(tuán)公司所屬各分公司施工經(jīng)理、工管部長(zhǎng)、各項(xiàng)目部生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人及進(jìn)度專(zhuān)管員參加此次培訓(xùn)會(huì)議。