來源：資產財務部       發布時間：2019年11月28日

目前集團公司正不斷深入推進經營回歸本質、打造“四支人才”隊伍建設，“雙軌倒逼機制”等系列改革，為更好更快滿足項目管控平臺建設的需求，提升財務管理精細化及業務財務人員專業素質，集團公司資產財務部于11月20日-27日采取了以“走下去”、“點對點”全覆蓋的形式，先后在集團公司總部、天津有限公司、渤海公司、南方公司、中原公司、北方公司等多個分公司開展宣貫、培訓、工作指導等工作。

資產財務部針對此次培訓提前進行了精心的策劃，制定了詳細的培訓方案和培訓內容。培訓以財務管理制度為基礎，以資金管理為主線。內容主要包括業務財務職責、資金收支兩條線實施細則、項目資金策劃、項目風險抵押金、分包履約保證金的收繳管控、財務系統資金是否足以支付工資認定、項目財務管理報表填報等。培訓活動從業務財務執行層面針對系統需完善及項目管控中存在的問題，進行現場溝通、解答，從而縮短了解決問題的周期，并結合項目管控案例，進行了剖析、分享與交流。最后對每一名項目財務資金負責人實施了管理報表填制、使用及數據分析的“點對點”專項指導。本次培訓注重單兵實戰，逐項審核把關不走過場，為項目管控、分析質量的提升奠定了基礎。

本次培訓的實施，是集團公司財務系統改革深入的重要推進舉措，是快速打造“財務系統人才”隊伍建設的“助力器”，通過“點對點”對每一名財務人員的能力培養，明晰了業務財務的職責、工作重點及方向，強化了業務財務的財務管控意識，為項目成為“造血機器”、公司新體系的有效運行及高質量發展起到了堅實的保障作用。